مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي

الدورة الخامسة · جدة التاريخية · ٢٠٢٥

محلل أول للعلاقات العامة

مؤسسة البحر الأحمر السينمائي

فهرس الأقسام

المسؤوليات ونطاق العمل

أضطلع بنطاق متكامل من مهام العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في مؤسسة البحر الأحمر السينمائي ومهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي، يمتد من التخطيط الاستراتيجي وصناعة المحتوى الإعلامي إلى إدارة الشراكات والعمليات الميدانية والمخاطر والحوكمة التشغيلية.

مصورون وفرق تصوير في منطقة الصحافة بالمهرجان.

إدارة دورة إعداد البيانات الصحفية والمواد الإعلامية باللغتين العربية والإنجليزية، بدءًا من جمع المعلومات وإعداد الإحاطات، مرورًا بالصياغة والتحرير والمراجعة، وانتهاءً بالاعتماد والتوزيع الموجّه على وسائل الإعلام المحلية والإقليمية والدولية، بالتنسيق مع الإدارات المعنية ووكالات العلاقات العامة.
تخطيط وتنظيم العمليات الإعلامية المصاحبة للسجادة الحمراء والمكتب الإعلامي، بما يشمل مناطق الصحفيين، والتصاريح، ومسارات الوصول، والجداول الزمنية، وقوائم المواهب والإعلاميين، مع تنسيق العمل الميداني بين فرق التشغيل والأمن وعلاقات الضيوف لضمان انسيابية الحركة وكفاءة التغطية.
إدارة عمليات الاعتماد والدعوات الإعلامية، وبناء قواعد بيانات مصنفة للصحفيين والمؤسسات الإعلامية بحسب السوق والتخصص والنطاق الجغرافي ومستوى التأثير، وربط فرص الوصول والتغطية بأولويات المهرجان وأهدافه الإعلامية.
تخطيط وإدارة الجولات الصحفية والمقابلات الإعلامية، وتنسيق مشاركة المواهب والأفلام مع وسائل الإعلام المحلية والإقليمية والدولية، إلى جانب جدولة المقابلات وجلسات التصوير والاستديوهات بالتعاون مع فرق البرمجة وعلاقات الضيوف والتشغيل.

صحفي يجري مقابلة مع أحد ضيوف المهرجان بينما يوثّق مصور اللقاء.

إدارة وتفعيل شراكات إعلامية مع مؤسسات دولية وإقليمية ومحلية، وصياغة المنافع والمخرجات الإعلامية، ومواءمة التوجهات التحريرية مع أهداف المهرجان، ومتابعة الالتزامات والتسليمات، وقياس القيمة الاتصالية المتحققة من الشراكات والرعايات.
الإشراف على أعمال وكالات العلاقات العامة الدولية والإقليمية، وتوجيه نطاقات عملها في العلاقات الإعلامية، والتوزيع الصحفي، والسجادة الحمراء، والاستديوهات، وإدارة الأزمات، مع متابعة جودة التنفيذ والمخرجات والتقارير.
إجراء ودعم عمليات المسح الإعلامي للمواهب والضيوف، وتحليل السياقات والمخاطر المحتملة المرتبطة بالظهور الإعلامي، وإعداد ملخصات التقييم وملفات الاستجابة، والمساهمة في الرصد والاستعداد للأزمات ورفع الحالات الحساسة إلى أصحاب القرار.
التنسيق مع الفرق القانونية وفرق المواهب لتحديد الالتزامات الإعلامية المناسبة ضمن العقود، وتنظيم مشاركات الضيوف في المقابلات والاستديوهات والطاولات المستديرة والظهور الإعلامي بما يخدم الأولويات الاتصالية للمهرجان.

ضيف في المهرجان يتحدث إلى الصحفيين وفرق التصوير في منطقة الصحافة.

رجلان بالزي السعودي التقليدي أمام الجدار الإعلامي لمهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي ٢٠٢٥.

المساهمة في تخطيط الاحتياجات التشغيلية والتعاقدية للعلاقات العامة، وإعداد نطاقات العمل والمتطلبات الفنية وطلبات العروض والشراء، والتنسيق مع إدارات المالية والمشتريات والشؤون القانونية لمتابعة الحقوق والالتزامات والتسليمات.
العمل المباشر مع الإدارة التنفيذية والبرمجة والسوق والرعايات وعلاقات الضيوف والتشغيل والفرق الداعمة، وتحويل الاحتياجات الاتصالية إلى خطط تنفيذية وجداول ومخرجات محددة، مع إدارة مسارات الاعتماد والتحديثات والمخاطر بين مختلف الأطراف.
تطوير الأطر الإجرائية ومسارات الاعتماد والقوالب والأدلة التشغيلية الخاصة بالعلاقات العامة، واقتراح حلول لأتمتة الجدولة والتسجيل والطلبات والتواصل الإعلامي، بما يعزز كفاءة العمل وقابليته للقياس والتطوير.

جمهور أمام منصة مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي وشاشة الدورة الخامسة.

أبرز المنجزات والأرقام

مشهد ليلي علوي لموقع مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي ٢٠٢٥، تظهر فيه مساحة السجادة الحمراء بين الجدار ذي الهوية البصرية ومنطقة الإعلاميين.

الاستراتيجية الاتصالية

شاركت في بناء وتنفيذ ثلاث استراتيجيات متكاملة للاتصال والعلاقات العامة لثلاث دورات من مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي، بدءًا من تحديد الأولويات والرسائل الرئيسة، وصولًا إلى تحويلها إلى خطط تنفيذية تحكم الحضور الإعلامي لكل دورة.

شمل دوري مواءمة الحملات والإعلانات مع الأهداف الاستراتيجية، وتخطيط مسارات التغطية الإعلامية، وإدارة حضور القيادات والمتحدثين، وربط البيانات الصحفية والمقابلات والشراكات الإعلامية والجولات الصحفية والسجادة الحمراء والمؤتمرات الصحفية وإدارة المخاطر ضمن إطار اتصالي موحّد.

أسهم هذا النهج في ترسيخ الاستراتيجية بوصفها مرجعًا تنفيذيًا للعمل اليومي، يضمن اتساق الرسائل وتكامل الجهود بين الفرق الداخلية ووكالات العلاقات العامة والشركاء ووسائل الإعلام المحلية والإقليمية والدولية.

ضيف يوقّع للجمهور وسط الحضور على السجادة الحمراء للمهرجان.

إدارة الأزمات الإعلامية

ساهمت في إعداد وتطوير ٣ خطط متكاملة لإدارة الأزمات والمخاطر الإعلامية، والمشاركة في تفعيلها خلال دورات مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي.

شمل دوري استباق المخاطر وبناء السيناريوهات المحتملة، ووضع مسارات الاستجابة والرسائل الإعلامية المناسبة لكل حالة، إلى جانب تنسيق المعلومات والاعتمادات بين الأطراف المعنية، ورصد التغطية الإعلامية ومخاطر السمعة في الوقت الفعلي.

إعلان لحملة مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي يظهر على شاشة برج وسط أفق المدينة ليلًا.

كما ساهمت في دعم القرار الاتصالي خلال المواقف الحساسة، وضمان جاهزية الرسائل والمواد والاستجابات، بما يصون سمعة المؤسسة ويحافظ على اتساق خطابها الإعلامي.

البيانات الصحفية والإحاطات والتوزيع الإعلامي

ساهمت في إعداد وتنسيق ومراجعة وتوزيع أكثر من ٨٠ بيانًا صحفيًا ومادة إعلامية لمؤسسة البحر الأحمر السينمائي، شملت إعلانات المهرجان وبرامج المؤسسة ومبادراتها المختلفة.

امتد دوري إلى إعداد الإحاطات الإعلامية والرسائل الرئيسة والمواد الداعمة للمتحدثين، والتنسيق مع الفرق المعنية للتحقق من دقة المعلومات واتساق الخطاب قبل النشر.

كما عملت على تخطيط التوزيع الإعلامي وتوجيه المواد إلى وسائل الإعلام المحلية والإقليمية والدولية بحسب طبيعة كل إعلان وأهدافه الاتصالية، مع متابعة التغطيات والاستجابة للمتطلبات الإعلامية المصاحبة لكل حملة.

بيان صحفي إنجليزي يعلن افتتاح الدورة الخامسة من مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي بفيلم GIANT.

بيان صحفي عربي يعلن افتتاح الدورة الخامسة من مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي بفيلم GIANT.

إدارة وكالات العلاقات العامة الدولية والإقليمية

Burson

Edelman

H+K

DDA

Burson

Edelman

H+K

DDA

أدرت العمل والتنسيق مع عدد من وكالات العلاقات العامة الدولية والإقليمية، من بينها Burson وEdelman وH+K وDDA، ضمن نطاقات شملت الاستراتيجيات الاتصالية، والبيانات الصحفية، والعلاقات الإعلامية، والاستديوهات الإعلامية، وظهور المواهب، والجولات الصحفية، وعمليات السجادة الحمراء.

شمل دوري مواءمة عمل الوكالات مع أولويات المؤسسة والمهرجان، وتحديد المتطلبات، ومراجعة المقترحات والمخرجات، ومتابعة التنفيذ، وضمان اتساق العمل بين الوكالات والفرق الداخلية والشركاء الإعلاميين.

خلال الدورة الخامسة، عملت مع وأشرفت على التنسيق بين أكثر من ٢٠ متخصصًا في العلاقات العامة موزعين على عدة وكالات وفرق، مع إدارة الأولويات والجداول والمخرجات عبر مسارات عمل محلية وإقليمية ودولية.

المؤتمرات الصحفية

ساهمت في الإشراف على وتنفيذ ٣ مؤتمرات صحفية رئيسة لمهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي، ضمن نطاق شمل التخطيط الاتصالي، وإدارة الرسائل والمتحدثين، والعلاقات الإعلامية، والإنتاج، والتشغيل الميداني، وقياس الأثر بعد الحدث.

امتد دوري من بناء الإطار الاتصالي وتحديد الأخبار وطريقة تقديمها، إلى إدارة حضور وسائل الإعلام والمقابلات والمخرجات الناتجة عن المؤتمر.

متحدثو مؤتمر صحفي لسوق البحر الأحمر أمام الجمهور أسفل شاشة المهرجان.

متحدث باسم مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي أثناء مقابلة بجانب الجدار الإعلامي للمهرجان.

خمسة ضيوف يقفون معًا بجانب علامة مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي في جدة التاريخية.

إدارة مباشرة٠١إدارة الرسائلإدارة المتحدثينإدارة التسلسلإدارة الإعلامإدارة التنفيذإدارة المخرجاتالقياس٦ أخبار رئيسة٦ ملفات إحاطةجدول تشغيل متكاملمحلي · إقليمي · دوليالإنتاج · التشغيلالتغطية · الظهورالوصول · التفاعل · الرسائل الرئيسة٠١ / ٠٧

بناء الرسائل والإعلانات

عملت على تطوير الرسائل الرئيسة ومواءمتها مع أولويات المهرجان بالتنسيق مع الإدارة التنفيذية والفرق المعنية بالبرنامج والمبادرات.

وفي أحد المؤتمرات الرئيسة، جرى الكشف عن ٦ أخبار وإعلانات رئيسة قبل المهرجان بنحو شهر، ليشكّل المؤتمر نقطة انطلاق لمرحلة مكثفة من التغطية الإعلامية.

شمل عملي كذلك إعداد ومراجعة البيانات الصحفية، والرسائل الرئيسة، والخطابات، والمواد الإعلامية المصاحبة، وضمان اتساق الإعلانات ضمن السردية الاتصالية للمهرجان.

إدارة المتحدثين والإحاطات

أعددت ٦ ملفات إحاطة للمتحدثين الرئيسين تضمنت الرسائل الأساسية، والمحاور ذات الأولوية، والمعلومات المرتبطة بكل إعلان.

كما ساهمت في تنسيق أدوار المتحدثين وتسلسل ظهورهم، ومواءمة الرسائل بينهم، وتحديد الموضوعات والأسئلة ذات الصلة بكل متحدث، وتنظيم مسارات مراجعة واعتماد المحتوى والاقتباسات قبل المؤتمر.

بناء Run of Show

ساهمت في إعداد Run of Show متكامل يربط بين المحتوى، والإعلانات، والمتحدثين، والعروض، والإنتاج، والتوقيت.

وشمل ذلك ترتيب الفقرات وتسلسل المتحدثين والانتقالات، وربط البرنامج التحريري بالمتطلبات التقنية والتشغيلية، بما وفر مسارًا تنفيذيًا واضحًا للفرق المشاركة.

الدعوات والعلاقات الإعلامية

أدرت عملية الدعوات الإعلامية للمؤتمرات، وشملت وسائل إعلام محلية وإقليمية ودولية، مع بناء القوائم وفق أهمية الجهات الإعلامية وأسواقها ومدى ارتباطها بالأخبار المطروحة.

كما أدرت العلاقات الإعلامية أثناء المؤتمر، وتابعت احتياجات الصحفيين وطلبات التغطية، وأشرفت على تنسيق المقابلات المكتوبة والمصورة والمتلفزة للمتحدثين وقيادات المؤسسة.

الإنتاج والتشغيل الميداني

نسّقت مع فرق التصوير الفوتوغرافي والفيديو لضمان توثيق المؤتمر وإنتاج مواد قابلة للاستخدام الإعلامي والتوزيع بعد الحدث.

كما تابعت مع الفرق الداخلية وأصحاب المصلحة عددًا من المتطلبات التشغيلية، بما في ذلك التصاريح، والجداول، وسيناريو المؤتمر، وحركة المتحدثين والإعلام، والمتطلبات الفنية واللوجستية.

إدارة المخرجات والظهور الإعلامي

امتد العمل بعد المؤتمر إلى إدارة المخرجات الإعلامية، ومتابعة تداول الأخبار والإعلانات، ورصد ظهور المتحدثين ورسائل المؤسسة في التغطيات المحلية والإقليمية والدولية.

كما ساهمت في تنظيم المواد الناتجة عن المؤتمر وتوزيعها على وسائل الإعلام ودعم المتابعة الإعلامية للحفاظ على زخم الأخبار بعد الحدث.

القياس والتقييم بعد الحدث

عملت على إعداد ومتابعة تقارير ما بعد المؤتمر لقياس حجم ونوعية التغطية، والوصول، والظهور، والتفاعل، وحضور الرسائل الرئيسة والأخبار المعلنة.

أتاح ذلك تقييم المؤتمرات باعتبارها أداة اتصال قابلة للقياس، من خلال قدرتها على إطلاق الأخبار، وتوحيد رسائل المتحدثين، واستقطاب وسائل الإعلام المناسبة، وتحويل الحدث إلى تغطية ممتدة.

الشراكات الإعلامية الإقليمية

ميم سينما

أنشأت وأدرت شراكة إعلامية إقليمية مع ميم سينما، وهي منصة رقمية متخصصة في السينما وصناعة الأفلام، لبناء مسار متكامل للمحتوى والتوزيع حول الدورة الخامسة من مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي.

جمعت الشراكة بين التغطية التحريرية، ووسائل التواصل الاجتماعي، والنشرات السينمائية، والوصول إلى المهرجان، والمقابلات، وإنتاج المحتوى الميداني، بهدف توسيع حضور المهرجان لدى الجمهور العربي المهتم بالسينما في المنطقة.

أدرت الشراكة من التخطيط والتنسيق إلى التنفيذ، ومواءمة أولويات المحتوى، والوصول، والجداول، وفرص المقابلات، ومتطلبات النشر مع الأهداف الاتصالية للمهرجان.

مقال على موقع ميم سينما يتناول مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي.

منشور لميم سينما يعلن شراكتها مع مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي.

نشرة من ميم سينما تغطي حفل ختام مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي.

منجزات الشراكة:

+٣٬٠٠٠ إعجاب
٣٩٠ ألف وصول
١٩ تصميمًا
١٣ ألف تفاعل
٥ ملايين مشاهدة
٧ نشرات سينمائية
١١ فيديو

List Magazine

أدرت شراكة مع List Magazine لإنتاج إصدار خاص بمهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي، يركز على جدة والبلد والسينما والثقافة والضيافة وتجربة المهرجان.

ربطت الشراكة المهرجان بجمهور List المهتم بالسفر والثقافة ونمط الحياة، من خلال إصدار مطبوع مخصص وتغطية رقمية داعمة، وقدّمت المهرجان ضمن الهوية الثقافية الأوسع لمدينة جدة.

مقال على موقع List Magazine عن مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي في جدة.

The Mo Show

أدرت شراكة المهرجان مع The Mo Show لإنتاج حلقة حوارية خاصة خلال الدورة الخامسة.

جمعت الحلقة قيادات من المهرجان وصناع أفلام وضيوفًا في حوار مطول تناول المهرجان، والسينما السعودية، وتطور صناعة السينما في المنطقة.

نسّقت الشراكة عبر اختيار الضيوف، والتوجه التحريري، والجدولة، ومتطلبات الإنتاج، والوصول، والتنفيذ الميداني.

أتاحت الصيغة الحوارية سردًا أكثر قربًا وإنسانية لقصة المهرجان، ووسّعت البرنامج الاتصالي إلى ما يتجاوز التغطية الصحفية التقليدية.

وُزعت الحلقة عبر القنوات الرقمية لـThe Mo Show، وأسهمت في توسيع الحضور الإقليمي للمهرجان وضيوفه.

مشاهدة الحلقة كاملة

Destination

أدرت شراكة مع Destination لإنتاج دليل وتجربة تحريرية خاصة بالدورة الخامسة من مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي.

قدّمت الشراكة المهرجان من منظور سياحي وثقافي، وربطت السينما بجدة والبلد والضيافة وتجربة الزائر الأوسع.

نسّقت التوجه التحريري، وأولويات المحتوى، ومعلومات المهرجان، والصور، والمراجعة والتسليم، لضمان دقة الإصدار وفائدته واتساقه مع السردية الاتصالية للمهرجان.

قدّم الإصدار النهائي للجمهور دليلًا مبسطًا إلى تجربة المهرجان، ووسّع حضوره عبر قنوات Destination المطبوعة والرقمية.

غلاف دليل Destination Jeddah الخاص بمهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي.

الشراكات الإعلامية الدولية

شكّلت الشراكات الإعلامية الدولية أحد المسارات الرئيسة في تعزيز حضور مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي داخل منظومة السينما العالمية، والوصول إلى جمهور متخصص من صناع الأفلام والمنتجين والموزعين والمبرمجين ووسائل الإعلام وصناع القرار.

تنوّعت هذه الشراكات بحسب طبيعة كل منصة ووظيفتها الاتصالية؛ فمنها ما ركّز على بناء حضور تحريري مستمر للمهرجان، ومنها ما خُصص لتقديم المواهب العربية والإقليمية إلى الصناعة العالمية، أو إنتاج محتوى حواري طويل الأمد، أو بناء اعتراف تحريري دولي بالمواهب، أو توسيع نطاق التوزيع البصري للمهرجان عالميًا.

امتد دوري في هذه الشراكات من صياغة الأهداف والمواءمة التحريرية، إلى التنسيق مع الشركاء والفرق الداخلية والمواهب، والإشراف على التنفيذ والمخرجات، وربط كل شراكة بالأولويات الاتصالية للمهرجان.

صفحة تغطية رقمية من Screen Daily تتناول مشاريع سوق البحر الأحمر.

Screen International

مثّلت الشراكة مع Screen International أحد أهم مسارات الحضور المهني للمهرجان داخل الإعلام السينمائي الدولي، نظرًا إلى طبيعة جمهور المنصة المتخصص الذي يضم المنتجين والموزعين والمبرمجين وصناع الأفلام والعاملين في القطاع.

بُنيت الشراكة على أكثر من مستوى، يجمع بين التغطية اليومية، والمحتوى التحريري والرقمي، والحضور المرتبط بسوق البحر الأحمر، إلى جانب شراكة رئيسة مع مبادرة Arab Stars of Tomorrow.

القيمة الاستراتيجية والاتصالية

أتاحت الشراكة للمهرجان حضورًا مستمرًا داخل منصة متخصصة في صناعة السينما، بدل الاكتفاء بتغطيات متفرقة مرتبطة بالإعلانات أو الفعاليات الرئيسة.

كما أسهمت في الوصول إلى جمهور مهني ذي قيمة عالية، وربط المهرجان وسوق البحر الأحمر وبرامج المؤسسة بصورة مباشرة بالعاملين في الصناعة، مع إبراز الأفلام والمواهب والقيادات والبرامج ضمن سردية إعلامية متصلة تمتد طوال فترة المهرجان.

ومن أهم أبعاد الشراكة كذلك ارتباط اسم البحر الأحمر بمبادرة Arab Stars of Tomorrow، بما يعزز موقع المؤسسة في اكتشاف المواهب الصاعدة من المنطقة وتقديمها إلى صناعة السينما الدولية.

Screen Dailies والحملة الرقمية

تضمن نطاق الشراكة إصدار ثلاث صحف يومية مطبوعة خلال أيام سوق البحر الأحمر في ٦ و٧ و٨ ديسمبر ٢٠٢٥، بواقع ١٬٥٠٠ نسخة يوميًا، بما يصل إلى ٤٬٥٠٠ نسخة.

كما شمل إصدار ثلاث نشرات إلكترونية يومية موجهة إلى أكثر من ١١ ألف مشترك، إلى جانب حملة رقمية سبقت المهرجان تضمنت استحواذًا إعلانيًا على الموقع، وإعلانات رقمية، ورسائل تسويقية مباشرة استهدفت نحو ١٥ ألف مشترك.

استهدفت هذه المخرجات إبراز أخبار المهرجان، والمقابلات، والمراجعات، والمواهب، وبرامج سوق البحر الأحمر أمام جمهور متخصص في صناعة السينما.

Arab Stars of Tomorrow

شكّلت Arab Stars of Tomorrow أبرز مخرجات الشراكة خلال الدورة الخامسة، وهدفت إلى تقديم المواهب الصاعدة من الشرق الأوسط وشمال أفريقيا إلى صناعة السينما العالمية.

اختيرت خمس مواهب:

· زليخة طاهر — الجزائر.
· سوزانا ميرغني — السودان / قطر.
· لمار فادن — السعودية.
· جوزيف عقيقي — لبنان.
· كريم داود عناية — فلسطين.

أنتجت Screen خمسة بروفايلات تحريرية مستقلة للمواهب المختارة، إلى جانب جلسة تصوير احترافية في العلا، ومحتوى رقمي وفيديو، قبل إقامة فعالية الكشف الرسمية في جدة بحضور إعلام محلي ودولي ومشاركة رئيس تحرير Screen International Matt Mueller.

كما أتيحت ٢٠ صورة تحريرية للفعالية عبر Getty Images، وامتدت التغطية إلى وسائل إعلام خارج قنوات Screen نفسها.

دوري في الشراكة

ساهمت في صياغة الأهداف الاستراتيجية للشراكة، ومواءمتها مع السياسة التحريرية لـScreen International، والتنسيق بين المنصة والفرق الداخلية لضمان ارتباط المخرجات بأهداف المهرجان.

كما شاركت في تنظيم فعالية Arab Stars of Tomorrow خلال المهرجان، وإدارة الدعوات الإعلامية الخاصة بها، والتنسيق المرتبط بالمواهب والمحتوى والتوقيت، إلى جانب دعم حضور المبادرة في وسائل الإعلام المحلية والإقليمية.

مشاهدة طاولة THR المستديرة كاملة

The Hollywood Reporter

جاءت الشراكة مع The Hollywood Reporter لتعزيز حضور مهرجان البحر الأحمر بوصفه منصة دولية للحوار حول واقع السينما في الشرق الأوسط وأفريقيا ومستقبلها، وربط صناع الأفلام من المنطقة بجمهور عالمي متخصص.

كان أبرز مخرجاتها إقامة النسخة الثالثة من THR Roundtable في جدة، بمشاركة خمسة من صناع الأفلام من الشرق الأوسط وأفريقيا، وأدار الحوار Abid Rahman، المحرر الدولي في The Hollywood Reporter، في نسخة مصورة امتدت لنحو ٤٨ دقيقة.

المشاركون

· Cyril Aris — صانع أفلام وكاتب سيناريو لبناني.
· Jonas D'Adesky — صانع أفلام بلجيكي–رواندي.
· Mohammed Sheikh — صانع أفلام صومالي–أمريكي.
· شهد أمين — مخرجة وكاتبة سعودية.
· Zippy Nyaruri — مخرجة ومنتجة كينية.

ارتبط عدد من المشاركين بأفلام عُرضت ضمن الدورة الخامسة، ما جعل الحوار متصلًا مباشرة ببرنامج المهرجان ومواهبه.

مضمون الحوار

تناولت الطاولة صعود السينما العربية والأفريقية، ودور المهرجانات والصناديق والأسواق في دعم صناع الأفلام، إلى جانب التحدي القائم بين الحفاظ على أصالة القصص المحلية ومتطلبات السوق والمنصات العالمية.

كما حضرت منظومة البحر الأحمر داخل النقاش من خلال الإشارة إلى Red Sea Fund وRed Sea Labs والمهرجان بوصفها أجزاء مترابطة من منظومة دعم للأفلام والمواهب.

القيمة الاتصالية

أنتجت الشراكة محتوى تحريريًا وفيديو طويل الأمد نُشر عبر قنوات THR الرقمية ومنصاتها الاجتماعية، بما أتاح تقديم أصوات صناع الأفلام من المنطقة إلى جمهور عالمي، وتعزيز حضور مهرجان البحر الأحمر داخل النقاش الدولي حول تطور صناعة السينما العربية والأفريقية.

دوري في الشراكة

أدرت تفعيل الشراكة إعلاميًا بين The Hollywood Reporter والفرق الداخلية، وشمل ذلك مواءمة المشاركين والتوجه التحريري والتوقيت ومتطلبات التنفيذ.

كما أشرفت على تدفق المعلومات والمحتوى ومتطلبات المواهب المرتبطة بالطاولة، وربط التفعيل بالأهداف الاتصالية للمهرجان مع الحفاظ على الاستقلالية التحريرية للمنصة.

Amir El-Masry يتسلم جائزة Variety International Vanguard في مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي.

Variety International Vanguard Awards

استضاف مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي خلال دورته الخامسة Variety International Vanguard Awards، التي كرّمت أمير المصري بجائزة الريادة الدولية في التمثيل، وشيرين دعيبس بجائزة الريادة الدولية في الإخراج.

ارتبط التكريمان مباشرة ببرنامج الدورة؛ إذ شارك أمير المصري في فيلم الافتتاح Giant، بينما عُرض فيلم شيرين دعيبس All That’s Left of You ضمن المسابقة.

القيمة الاستراتيجية والاتصالية

أتاحت الشراكة ربط برنامج المهرجان ومواهبه بتكريم تحريري تقدمه واحدة من أبرز المنصات العالمية المتخصصة في صناعة الترفيه، بما عزز حضور المكرمين والمهرجان لدى جمهور دولي من العاملين في السينما وصناع القرار.

كما أنتجت الشراكة محتوى دائمًا وقابلًا للبحث على منصات Variety، وجعلت التكريم جزءًا من سردية المهرجان وبرنامجه، لا فعالية منفصلة عنه.

دوري في الشراكة

أدرت العلاقة الإعلامية والتحريرية مع Variety، وأشرفت على مواءمة التفعيل مع أهداف المهرجان، وتدفق المعلومات والمواد والتوقيتات بين المنصة والفرق الداخلية والمواهب.

كما عملت على تحديد أهداف قابلة للقياس للتفعيل، شملت جودة التغطية، والوصول الدولي، وحضور الرسائل الرئيسة، وإعادة تداول المحتوى في الأسواق ذات الأولوية.

مثّلت الشراكة نموذجًا لتحويل العلاقة الإعلامية من مجرد ظهور إلى اعتراف تحريري دولي ذي أثر ممتد.

فتح أرشيف Getty Images لعام ٢٠٢٥

Getty Images

الإنتاج والتوزيع البصري العالمي

مثّلت الشراكة مع Getty Images أحد أبرز مسارات الحضور البصري الدولي لمهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي، من خلال إنتاج الصور والفيديوهات التحريرية وتوزيعها عالميًا عبر شبكة Getty.

خلال الدورة الخامسة في ٢٠٢٥، شملت التغطية المؤتمر الصحفي، والافتتاح والختام، والسجادات الحمراء، والجولات الصحفية، وجلسات التصوير، والعروض، وفعاليات السوق، وجلسات In Conversation.

عكس حجم المخرجات اتساع التغطية؛ إذ ضم معرض حفل الافتتاح نحو ٢٩٠ صورة، بينما تجاوز معرض السجادة الحمراء للختام ألف صورة، إلى جانب عشرات المعارض الخاصة بالمواهب والأفلام والفعاليات.

القيمة الاستراتيجية والاتصالية

أتاحت الشراكة تحويل أبرز لحظات المهرجان إلى أصول تحريرية دولية جاهزة للاستخدام الإعلامي، وإتاحتها للصحف والمجلات والمنصات الرقمية ووسائل الإعلام حول العالم.

وأسهم ذلك في توسيع حضور المهرجان والمواهب دوليًا، وإبراز المواهب السعودية والعربية إلى جانب الأسماء العالمية، وبناء سردية بصرية للمهرجان وجدة التاريخية، إلى جانب إنشاء أرشيف بصري يمتد أثره إلى ما بعد انتهاء الدورة.

كما دعمت الشراكة التغطية الإعلامية المكتسبة من خلال انتقال الصور إلى وسائل إعلام دولية تعتمد Getty مصدرًا للمحتوى التحريري.

دوري في الشراكة

أدرت التفعيل الإعلامي لشراكة Getty Images وربطت خطة التغطية بأولويات المهرجان والمواهب والفعاليات الرئيسة.

شمل دوري تحديد اللحظات والمواهب ذات الأولوية، وإدارة حضور المصورين وفرق التغطية في السجادات الحمراء والفعاليات، والإشراف على مواقعهم ومساراتهم ومتطلباتهم الفنية.

كما أشرفت على ظهور المواهب والضيوف أمام مصوري Getty، وربط التغطية بجداول الافتتاح والختام والعروض والجولات الصحفية، ومتابعة المخرجات وإعادة استخدام الصور في وسائل الإعلام الدولية.

وبذلك تجاوزت الشراكة مفهوم تصوير الفعاليات إلى منظومة لإنتاج الصورة البصرية للمهرجان وتوزيعها عالميًا.

الاستديوهات الإعلامية

تُعد منطقة الاستديوهات الإعلامية إحدى أهم منصات الإنتاج الصحفي والتحريري داخل مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي. وفي كل دورة تستضيف عددًا من المؤسسات الإعلامية المحلية والإقليمية والدولية لإجراء المقابلات، وتصوير المواهب، وإنتاج المحتوى البصري والتحريري مباشرة من قلب المهرجان.

لا تقتصر قيمة هذه الاستديوهات على توفير مساحات للمقابلات؛ بل تؤدي وظيفة اتصالية أوسع، من خلال ربط المواهب والأفلام المشاركة بمنصات إعلامية تخاطب جماهير مختلفة، وتوسيع حجم المحتوى المنتج خلال المهرجان، ومنح كل شريك مساحة مصممة بما يلائم هويته التحريرية وجمهوره وأهداف الشراكة.

خلال الدورة الخامسة، ضمت المنطقة ستة استديوهات إعلامية، تنوعت بين منصات سينمائية دولية ووسائل إعلام ثقافية إقليمية واستديوهات للتصوير الفوتوغرافي، إلى جانب تفعيل إعلامي مرتبط بإحدى رعايات المهرجان.

Variety

جاء استديو Variety ضمن شراكة أوسع مع المنصة، إلا أن دوره داخل منطقة الاستديوهات تمحور حول إنتاج سلسلة من المقابلات التحريرية مع عدد من أبرز صناع الأفلام والمواهب المشاركة في الدورة الخامسة.

أُجريت عبر الاستديو ٨ مقابلات تناولت الأفلام المشاركة، والمسارات المهنية للمخرجين والممثلين، وتجاربهم داخل المهرجان، إلى جانب موضوعات أوسع تتصل بصناعة السينما في المنطقة وحضورها العالمي.

وضمت اللقاءات أسماء مرتبطة بعدد من أبرز أفلام وبرامج الدورة، من بينها مخرجون وممثلون وصناع أفلام شاركوا في فيلم الافتتاح، والمسابقة، وبرامج التكريم والمبادرات المرتبطة بالمهرجان.

مثّل الاستديو امتدادًا عمليًا للعلاقة التحريرية مع Variety، وأتاح للمهرجان تحويل وجود المواهب في جدة إلى محتوى منشور على منصة عالمية متخصصة في السينما والترفيه، بما يعزز الوصول إلى جمهور دولي من العاملين والمتابعين لصناعة الأفلام.

Deadline Hollywood

جاء استديو Deadline Hollywood ضمن شراكة إعلامية أوسع مع المنصة، وصُمم ليجمع بين مساحة للمقابلات الإعلامية واستديو للتصوير الفوتوغرافي، بما يتيح إنتاج محتوى تحريري وبصري متكامل مع النجوم وصناع الأفلام المشاركين في المهرجان.

استُلهمت الهوية البصرية للاستديو من عمارة جدة التاريخية، بما يربط المحتوى المنتج بالمكان الذي يحتضن المهرجان، ويمنحه شخصية بصرية تتجاوز الشكل التقليدي للاستديوهات الإعلامية.

أثمر الاستديو أكثر من ٢٤ مقابلة مع نجوم ومواهب وصناع أفلام من المستويات المحلية والإقليمية والدولية، إلى جانب أكثر من ٣٠ جلسة تصوير فوتوغرافي.

وحققت المقابلات المنشورة نحو ٢٫٤ مليون مشاهدة عالميًا، ما منح المهرجان والمواهب المشاركة حضورًا إضافيًا عبر واحدة من أبرز المنصات الإعلامية المتخصصة في صناعة الترفيه.

تكمن قيمة هذا الاستديو في الجمع بين الوصول الإعلامي الدولي، وإنتاج محتوى طويل الأثر، وتوظيف الهوية المحلية لجدة التاريخية داخل تجربة إعلامية موجهة إلى جمهور عالمي.

مشاهدة سلسلة مقابلات Deadline

صفحة مقابلة منشورة من Deadline Hollywood ضمن استديو البحر الأحمر.

قناة الثقافية

ضمن مسار تعزيز حضور المواهب السعودية والعربية والدولية في الإعلام المحلي والإقليمي، استضافت منطقة الاستديوهات قناة الثقافية، إحدى أبرز المنصات السعودية المتخصصة في المحتوى الثقافي والأدبي والسينمائي.

قدّم الاستديو الخبير السينمائي وصانع المحتوى السعودي راكان الشايع، وأجرى عشرات المقابلات مع مجموعة من النجوم والمخرجين وصناع الأفلام المشاركين في المهرجان.

أتاحت هذه المقابلات تقديم المواهب والبرامج والأفلام إلى جمهور ثقافي سعودي واسع، ونُشرت المواد الناتجة عبر منصات القناة في وسائل التواصل الاجتماعي وقناتها على YouTube.

وأدى الاستديو وظيفة اتصالية مهمة في ربط الحدث السينمائي الدولي بالجمهور المحلي، ومنح المواهب مساحة حوارية باللغة والسياق الثقافي الأقرب إلى الجمهور السعودي.

منشور لقناة الثقافية يوثق مقابلة داخل استديو المهرجان.

Getty Images

استضاف المهرجان كذلك استديو تصوير فوتوغرافي خاصًا بـ Getty Images، خُصص لإنتاج صور بورتريه احترافية لعدد من أبرز النجوم والمواهب المشاركة في الدورة.

التقط الاستديو عشرات الصور لنجوم دوليين وإقليميين ومحليين، وانتقلت هذه المواد عبر شبكة Getty إلى منصات ووسائل إعلام دولية متعددة.

لكن القيمة الاتصالية للاستديو لم تكن في حجم الإنتاج وحده، بل في هويته البصرية؛ إذ صُمم استنادًا إلى فكرة مستوحاة من رواشين جدة التاريخية، وتحولت ظلال الروشن إلى العنصر البصري الرئيس في الصور.

أنتج ذلك مجموعة من الصور ذات هوية مكانية واضحة، ظهرت فيها أسماء عالمية من بينها Dakota Johnson وIdris Elba وAnthony Hopkins، وأعيد استخدام عدد من هذه الصور في التغطيات الإعلامية والمنصات الدولية.

وبسبب أهمية الفكرة الاتصالية والبصرية لهذا الاستديو، يُعرض مشروع Getty Shadows Studio بصورة مستقلة لاحقًا بوصفه دراسة حالة في بناء الصورة الذهنية من خلال التصميم والمحتوى البصري.

مجلة هيا

بُني استديو هيا ضمن شراكة إعلامية مع واحدة من أبرز المنصات الإقليمية المتخصصة في المرأة ونمط الحياة والثقافة والموضة، بهدف الوصول إلى جمهور إقليمي واسع عبر محتوى يجمع بين المقابلات المصورة والإنتاج الفوتوغرافي.

استضاف الاستديو عددًا كبيرًا من النجوم والمواهب المحلية والإقليمية والدولية، وأنتج أكثر من ١٥٠ مقابلة، إلى جانب أكثر من ١٠٠ جلسة تصوير فوتوغرافي.

حققت المواد الناتجة عن الاستديو قرابة ١٢ مليون مشاهدة، وأكثر من ٧٨٤٫٧ ألف تفاعل عبر المنصات الرقمية.

ومثّل الاستديو أحد أكبر الاستديوهات من حيث حجم الإنتاج خلال الدورة الخامسة، وأسهم في توسيع حضور المهرجان خارج الدائرة التقليدية للإعلام السينمائي، والوصول إلى جمهور إقليمي أوسع يهتم بالثقافة والترفيه والمواهب ونمط الحياة.

منشور لمجلة هيا يعرض صورة بورتريه أُنتجت داخل استديو المهرجان.

Lucid Car Studio

سيارتان من طراز Lucid Gravity معروضتان على منحدر أمام مدخل مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي ٢٠٢٥.

جاء Lucid Car Studio بوصفه تفعيلًا إعلاميًا مرتبطًا برعاية Lucid للمهرجان، وصُمم على نحو مختلف عن الاستديوهات التقليدية الثابتة.

تحولت سيارة Lucid نفسها إلى استديو متنقل لإجراء المقابلات، يصطحب النجوم والمواهب في رحلة داخل جدة التاريخية أثناء الحوار، بحيث تصبح السيارة والمدينة والضيف جزءًا من تجربة إعلامية واحدة.

قدّم المقابلات الإعلامي العربي بلال العربي، وصُمم الاستديو لتحقيق قيمة تتجاوز الظهور التقليدي للراعي، من خلال دمج العلامة التجارية في صيغة محتوى قابلة للمشاهدة والنشر والتداول.

مثّل التفعيل نموذجًا لتحويل الرعاية من مساحة للعلامة التجارية إلى تجربة إعلامية قائمة بذاتها، تجمع بين المحتوى، والمواهب، وهوية جدة، ومنتج الراعي في سياق واحد.

ويُتناول هذا المشروع بصورة أوسع ضمن قسم الرعايات، نظرًا إلى أن الاستديو كان جزءًا من تفعيل رعاية Lucid للمهرجان، وليس شراكة إعلامية مستقلة.

مشاهدة مقابلة Lucid كاملة

استديو Getty «الظلال»

في مهرجان دولي يستقبل نجومًا ووسائل إعلام من مختلف أنحاء العالم، لا يكفي أن يكون الاستديو الفوتوغرافي جيد التجهيز تقنيًا؛ بل ينبغي أن ينتج صورة قادرة على المنافسة عالميًا، وأن تحمل في الوقت نفسه هوية المكان الذي صُنعت فيه.

من هنا بدأ العمل على استديو Getty Images في جدة التاريخية.

كان التحدي واضحًا: كيف يمكن بناء استديو فوتوغرافي بمعايير عالمية داخل مهرجان دولي، من دون أن يتحول إلى مساحة محايدة يمكن أن توجد في أي مدينة أخرى؟

خصوصًا أن الصور الناتجة لن تبقى داخل قنوات المهرجان؛ بل ستنتقل عبر Getty إلى وكالات الأنباء والصحف والمجلات والمنصات الإعلامية حول العالم.

الفكرة الاتصالية

انطلقت الفكرة من التعامل مع جدة التاريخية نفسها بوصفها أصلًا اتصاليًا يمكن البناء عليه.

بدل اللجوء إلى توظيف مباشر للشعارات أو الزخارف التقليدية، وقع الاختيار على أحد أكثر عناصر العمارة الحجازية حضورًا: الروشن.

استُخدمت هندسة الروشن مصدرًا للضوء والظل، فتحولت أنماطه إلى خلفية بصرية تظهر على الصور عبر تقنية قائمة على إسقاط الظلال.

نتج عن ذلك استديو يحمل هوية جدة من دون أن يضعها في المشهد بصورة مباشرة؛ فالمكان حاضر في الصورة من خلال الضوء والخطوط والظل، لا من خلال الديكور أو الشعارات.

من المكان إلى الصورة

استقبل الاستديو عددًا من أبرز النجوم المشاركين في المهرجان، من بينهم Dakota Johnson وIdris Elba وAnthony Hopkins، إلى جانب مجموعة من المواهب والضيوف الآخرين.

وأنتجت الجلسات صورًا فوتوغرافية ذات هوية موحدة ومميزة، أتيحت عبر Getty للاستخدام التحريري الدولي، وأعيد توظيف بعضها في مقالات وتغطيات ومنشورات إعلامية خارج قنوات المهرجان.

وبذلك تحولت فكرة مستمدة من عنصر معماري محلي إلى أصل بصري قابل للتوزيع عالميًا.

القيمة الاتصالية

بُني المشروع على مبدأ أن الصورة الذهنية لا تحتاج دائمًا إلى حضور مباشر للشعار أو الرسالة المكتوبة.

يمكن للهوية أن تُبنى من خلال تصميم التجربة نفسها؛ بحيث يصبح الشكل الفني جزءًا من الرسالة الاتصالية.

حقق استديو الظلال هذا التوازن بين معيارين كان من الضروري الحفاظ عليهما معًا: جودة بصرية تلائم منصة عالمية مثل Getty Images، وهوية محلية ترتبط مباشرة بجدة التاريخية.

وبدل إنتاج صور يمكن أن تكون قد التُقطت في أي مهرجان عالمي، أصبح للمحتوى عنصر بصري يربطه بالمكان الذي استضافه.

دوري

تمثل دوري في بناء الإطار الاتصالي والاستراتيجي للمشروع، وربط الشكل الفني بالقيمة التي نريد أن تحملها الصور.

شمل ذلك بلورة الفكرة الاتصالية، وتحديد العلاقة بين هوية جدة التاريخية والمخرج البصري المطلوب، والمساهمة في تخطيط التوجه الفني للاستديو، ثم العمل مع الفرق الفنية والتشغيلية ذات العلاقة لتحويل الفكرة إلى مساحة تصوير قابلة للتنفيذ وفق المتطلبات المهنية لـGetty.

كان الهدف منذ البداية ألا يكون التصميم عنصرًا تجميليًا منفصلًا عن الاتصال، بل أن يكون التصميم نفسه وسيلة لبناء الصورة الذهنية، وتحويل هوية المكان إلى محتوى يستطيع الانتقال عبر وسائل الإعلام العالمية.

المكتب الصحفي والانتساب الإعلامي

مثّل المكتب الصحفي نقطة الاتصال المركزية بين وسائل الإعلام وفرق المهرجان وبرامجه ومواهبه وفعالياته، وأدرت ضمنه عددًا من المسارات المرتبطة بخدمة الإعلاميين وتنظيم الوصول والفرص الإعلامية خلال فترة المهرجان.

إدارة المكتب الصحفي

أدرت العمليات اليومية للمكتب الصحفي وربطت طلبات وسائل الإعلام بمسارات العلاقات العامة المختلفة، بما يشمل المقابلات، والجولات الصحفية، والسجادة الحمراء، والمؤتمرات الصحفية، والاستديوهات الإعلامية، والفعاليات الخاصة.

شمل دوري إدارة طلبات الصحفيين، وتحديث المعلومات المتعلقة بالبرنامج والمواهب والفرص الإعلامية، وتوجيه الطلبات إلى الفرق المعنية، ومعالجة التغييرات والحالات الاستثنائية في بيئة تشغيلية سريعة التغير.

كما أشرفت على تنظيم قواعد البيانات والقوائم الإعلامية وتحديث مستويات الوصول والفرص المتاحة للإعلاميين، بما يدعم سرعة الاستجابة ودقة المعلومات وانسيابية تجربة الصحفي خلال المهرجان.

وعملت بشكل مباشر مع فرق البرمجة وعلاقات الضيوف والتشغيل والسجادة الحمراء لضمان مواءمة احتياجات التغطية الإعلامية مع أولويات المهرجان.

الانتساب الإعلامي

أدرت تطوير نظام متكامل للانتساب الإعلامي ينظم رحلة الصحفي من تقديم الطلب وحتى الاعتماد والوصول إلى الفعاليات والفرص الإعلامية المناسبة.

شمل دوري وضع معايير تقييم الطلبات، والتحقق من الصحفيين والمؤسسات الإعلامية، وتصنيفها بحسب نوع الوسيلة والسوق والتخصص والنطاق المحلي والإقليمي والدولي، إلى جانب إدارة مسارات المراجعة والموافقة والحالات الاستثنائية.

كما ربطت بيانات الاعتماد بالعمليات الإعلامية المختلفة، بما يشمل السجادة الحمراء، والجولات الصحفية، والمقابلات، والمؤتمرات الصحفية، والاستديوهات، لضمان توزيع فرص الوصول وفق طبيعة التغطية وأولويات المهرجان.

وأشرفت على تتبع الطلبات والاعتمادات ومشاركة التحديثات بين الفرق ورفع تقارير الجاهزية قبل انطلاق المهرجان، بما حوّل الانتساب الإعلامي من عملية تسجيل إلى أداة تشغيلية لإدارة الوصول والعلاقة مع وسائل الإعلام بكفاءة.

العمليات الإعلامية التشغيلية

أدرت العمليات الإعلامية الميدانية خلال المهرجان، وهي من أكثر مسارات العمل كثافة؛ إذ تجمع بين وسائل الإعلام والمواهب وشركات الإنتاج وفرق البرمجة وعلاقات الضيوف والتشغيل، وتتطلب إدارة دقيقة للجداول والحركة والفرص الإعلامية.

شمل نطاق عملي إدارة أكثر من ٤٥ جولة صحفية (Press Junkets)، إلى جانب أكثر من ١٥ سجادة حمراء.

الجولات الصحفية والمقابلات الإعلامية

مقابلة ضمن جولة صحفية في المهرجان، مع كاميرا تسجل المقدم والضيف.

أدرت تخطيط وجدولة المقابلات بين الأفلام والمواهب ووسائل الإعلام المحلية والإقليمية والدولية، بما يشمل التأكيدات والتغييرات والجداول المتداخلة خلال فترة المهرجان.

كما عملت على تطوير مسار موحّد للجولات الصحفية يضمن توزيع الفرص الإعلامية بكفاءة، وتنظيم حركة الصحفيين والمواهب، والاستفادة المثلى من الوقت المتاح لكل فيلم أو ضيف.

وشمل العمل الإشراف على جاهزية مساحات المقابلات، والتنسيق مع شركات الإنتاج وفرق الأفلام وعلاقات الضيوف والتشغيل لمعالجة التغييرات وضمان استمرار العمليات بسلاسة.

عمليات السجادة الحمراء

عثمان سنبل على السجادة الحمراء للمهرجان بين مواقع وسائل الإعلام.

صحفي يجري مقابلة مع ضيف بينما يعمل مصور بجانب منطقة الإعلاميين في المهرجان.

أدرت العمليات الإعلامية للسجادة الحمراء، بدءًا من تحديد أولويات وسائل الإعلام وبناء القوائم المعتمدة، وصولًا إلى تنظيم مواقع الصحفيين ومسارات الوصول وحركة المواهب والإعلام داخل الموقع.

كما أشرفت على مواءمة التوقيتات والمتطلبات الإعلامية مع فرق البروتوكول وعلاقات الضيوف والتشغيل والإنتاج، وضمان جاهزية المواقع والمتطلبات التقنية قبل بدء الفعاليات.

وشمل نطاق العمل حفلي الافتتاح والختام، إضافة إلى عدد من السجادات الحمراء الخاصة التي تطلبت إدارة متزامنة لاحتياجات الأفلام والمواهب ووسائل الإعلام.

إدارة العمليات تحت الضغط

تطلب هذا الدور اتخاذ قرارات تشغيلية سريعة في بيئة تتغير فيها الجداول والاحتياجات باستمرار، والعمل عند نقطة التقاء العلاقات الإعلامية وإدارة المواهب وتشغيل الفعاليات.

وساعد ذلك على تحويل لحظات ذات كثافة إعلامية مرتفعة إلى عمليات منظمة تحافظ على جودة تجربة الإعلام والمواهب، وتدعم التغطية المحلية والدولية، وتحقق أعلى قيمة ممكنة من الجولات الصحفية والسجادة الحمراء.

إدارة الرعايات

أدرت عددًا من مسارات الرعايات والشراكات من منظور العلاقات العامة والاتصال، بهدف تحويل المنافع المتفق عليها مع الشركاء من مساحات ظهور تقليدية إلى تفعيلات إعلامية ومحتوى وتجارب قابلة للقياس تخدم أهداف المهرجان والشريك.

شمل دوري تصميم وتقييم المنافع الإعلامية، ومراجعة المقترحات والاستراتيجيات المقدمة من الشركاء، وربطها بالأولويات الاتصالية للمهرجان والجمهور والأسواق المستهدفة.

كما عملت مع فرق الرعايات والشركاء على تطوير تفعيلات تربط العلامة التجارية بالمحتوى والمواهب وتجربة المهرجان بصورة ذات قيمة إعلامية فعلية.

بناء المنافع وقياس الأثر

شمل عملي:

• تصميم المنافع الإعلامية وربطها بأهداف الشريك والمهرجان.
• تقييم المقترحات والاستراتيجيات المقدمة من الرعاة.
• تطوير أفكار المحتوى والتفعيلات الإعلامية.
• إدارة العمل بين الشركاء والمواهب ووسائل الإعلام والفرق الداخلية.
• متابعة تنفيذ الالتزامات والمخرجات المتفق عليها.
• قياس أثر التفعيل من حيث المحتوى والوصول والتغطية والتفاعل.

كان الهدف بناء شراكات تحقق قيمة مشتركة؛ بحيث يستفيد الشريك من الوصول والمحتوى والارتباط بالمهرجان، بينما يضيف التفعيل قيمة فعلية إلى تجربة المهرجان وحضوره الإعلامي.

Lucid Mobile Car Studio

مثّل Lucid Mobile Car Studio أحد أبرز نماذج التفعيل الإعلامي المرتبط بالرعاية خلال المهرجان.

تحولت سيارة Lucid إلى استديو متنقل للمقابلات، يصطحب النجوم والمواهب عبر جدة التاريخية أثناء حوارات يقدمها الإعلامي بلال العربي، لتجمع التجربة بين السيارة والمدينة والضيف والمحتوى في صيغة واحدة.

القيمة الاتصالية

دمج التفعيل العلامة التجارية داخل المحتوى نفسه بدل الاكتفاء بالظهور البصري التقليدي؛ فأصبحت السيارة جزءًا طبيعيًا من المقابلة، وجدة التاريخية جزءًا من المشهد، مع بقاء الموهبة والمحتوى في صلب التجربة.

وبذلك تحولت منفعة الرعاية إلى محتوى قابل للنشر والمشاهدة وإعادة التداول يجمع بين السينما والعلامة التجارية والهوية الثقافية لجدة.

دوري

أدرت الجانب الإعلامي للتفعيل، وربطته بالمواهب المشاركة، وجدولت المقابلات، وأشرفت على العمل بين الشريك والفرق الداخلية لضمان تنفيذ التجربة وفق أهدافها الإعلامية.

كما عملت على تحويل منفعة الرعاية إلى تجربة تحريرية تحمل هوية العلامة التجارية، تحافظ على القيمة التحريرية للمحتوى، وتمنح العلامة التجارية حضورًا واضحًا وطبيعيًا داخل التجربة.

مثّل التفعيل نموذجًا لمنهجي في إدارة الرعايات: الانتقال من الظهور إلى القيمة، ومن المساحة الإعلانية إلى المحتوى والتجربة.

الدعوات الإعلامية

أشرفت على بناء استراتيجية الدعوات الإعلامية للدورة الخامسة من مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي، بهدف توسيع الحضور الإعلامي، والوصول إلى أسواق دولية جديدة، وتعزيز استقطاب وسائل الإعلام ذات الصلة بأولويات المهرجان، بما في ذلك التوسع نحو الأسواق الآسيوية.

بناء استراتيجية الاستقطاب الإعلامي

بنيت قوائم الدعوات وفق معايير تشمل أهمية الوسيلة، والسوق، والتخصص التحريري، وطبيعة الجمهور، وقدرتها على دعم الأفلام والمواهب والبرامج ذات الأولوية.

كما عملت على تحقيق توازن بين الإعلام السينمائي المتخصص والمنصات الإخبارية والثقافية والترفيهية، وربط كل دعوة بهدف اتصالي واضح، سواء لدعم سوق معين، أو فيلم، أو موهبة، أو بناء علاقة طويلة الأمد مع مؤسسة إعلامية مؤثرة.

الولايات المتحدة

المملكة المتحدة

السعودية

مصر

الهند

ألمانيا / أوروبا

الإمارات العربية المتحدة

لبنان

ربط الإعلام بالبرنامج

ربطت الصحفيين والمؤسسات المدعوة بالأفلام والمواهب والبرامج الأكثر ملاءمة لتخصصاتهم وأسواقهم، بهدف الانتقال من الحضور الإعلامي العام إلى تغطية أكثر تخصصًا وعمقًا تشمل المقابلات والمراجعات والقصص التحريرية.

إدارة تجربة الإعلاميين

أشرفت على دعم تجربة الصحفيين المدعوين منذ تأكيد حضورهم وخلال المهرجان، بما يشمل إتاحة الفرص المناسبة لهم في:

المقابلات الإعلامية.
· الوصول إلى المواهب وصناع الأفلام.
الجولات الصحفية.
· السجادة الحمراء.
الفعاليات والجلسات.

كما أدرت طلباتهم وتغييرات جداولهم مع الفرق الداخلية ووكالات العلاقات العامة وعلاقات الضيوف، لضمان تحقيق أفضل استفادة ممكنة من حضورهم.

بناء العلاقات وقياس الأثر

امتدت الاستراتيجية إلى بناء علاقات مستدامة مع الصحفيين والمؤسسات الدولية والإقليمية، تتجاوز أيام المهرجان إلى برامج المؤسسة ومبادراتها على مدار العام.

وبعد المهرجان، تابعت أثر الدعوات من خلال رصد حجم ونوعية التغطيات، والأسواق والموضوعات التي حققت حضورًا أكبر، وتحديد فرص تطوير الاستقطاب في الدورات اللاحقة.

حوّل هذا النهج الدعوات الإعلامية من عملية استضافة إلى أداة استراتيجية لتوجيه التغطية، وبناء العلاقات، وتوسيع حضور المهرجان دوليًا.

حملة المؤثرين

ضمن الاستراتيجية الاتصالية للدورة الخامسة، خططت ونفذت حملة مؤثرين محلية هدفت إلى توسيع الحديث عن المهرجان، وتعزيز حضوره لدى الجمهور، وربط أفلامه وبرامجه باهتمامات المجتمع المحلي.

أهداف الحملة

ركزت الحملة على ثلاثة أهداف رئيسة:

تعزيز التفاعل والانتشار عبر محتوى يعكس أجواء المهرجان ولحظاته البارزة.
تسليط الضوء على الأفلام والبرامج ذات الأولوية، بما في ذلك أفلام السجادة الحمراء والجلسات الحوارية.
ترسيخ حضور المهرجان محليًا بوصفه حدثًا متاحًا لجمهور المملكة وجزءًا من روزنامة جدة الثقافية.

يتوفر الصوت من خلال عناصر التحكم بالفيديو. لم يُرفق ملف ترجمة نصية أو تفريغ للمحتوى الصوتي.

دوري

حددت وصغت الرسائل الاتصالية للحملة، وأعددت ملفات الإحاطة للمؤثرين بما يشمل الأفلام والبرامج والرسائل ذات الأولوية.

كما أشرفت على إطلاق الحملة بالتوازي مع الحملة الرئيسة للمهرجان، وتابعت التنفيذ والمخرجات مع الفرق المعنية، وقست أثرها من خلال التفاعل والوصول وجودة المحتوى ومدى حضور الرسائل الرئيسة.

ساعدت الحملة على توسيع حضور المهرجان عبر المنصات الاجتماعية، وتحويل محتواه السينمائي والثقافي إلى رسائل أقرب إلى الجمهور المحلي.

المشاركات الخارجية

تمثل مشاركات مؤسسة البحر الأحمر السينمائي في المهرجانات والأسواق الدولية امتدادًا مباشرًا لعملها في دعم الأفلام والمواهب عبر صندوق البحر الأحمر، ومعامل البحر الأحمر، وسوق البحر الأحمر، إلى جانب حضور المؤسسة المهني في أسواق الأفلام والفعاليات العالمية.

تسهم هذه المشاركات في تعزيز وصول الأفلام والمواهب من المملكة والمنطقة إلى جمهور دولي، وتوسيع علاقات المؤسسة مع صناع الأفلام والمبرمجين والمنتجين والموزعين ووسائل الإعلام.

برليننقطة الانطلاق

البندقيةنتيجة موثّقة

التمثيل الدولي للمؤسسة

مثّلت مؤسسة البحر الأحمر السينمائي ضمن عدد من المحافل الدولية، من بينها مهرجان برلين السينمائي الدولي، حيث شاركت المؤسسة بأفلام ومشاريع مدعومة ضمن العروض الرسمية وفعاليات سوق الفيلم الأوروبي (EFM).

كما شاركت ضمن فريق المؤسسة في الدورة الثانية والثمانين من مهرجان البندقية السينمائي الدولي، التي شهدت حضور خمسة أفلام مدعومة من برامج المؤسسة، من بينها الفيلم السعودي هجرة، الفائز بجائزة NETPAC لأفضل فيلم آسيوي.

تمثيل مؤسسة البحر الأحمر السينمائي في جناح للسينما السعودية خلال سوق مهرجان برلين السينمائي الدولي.

عمل ميداني لفريق المؤسسة خلال يوم ممطر في مهرجان برلين السينمائي الدولي.

التخطيط الاتصالي للمشاركات الدولية

عملت على تطوير الخطط الاتصالية للمشاركات الدولية، وتحديد الرسائل والأولويات الإعلامية لكل مهرجان وفق الأفلام والبرامج والأسواق المستهدفة.

كما أشرفت على الحملات الإعلامية المصاحبة قبل المشاركة وخلالها وبعدها، وربط حضور المؤسسة بالأفلام والمواهب والإنجازات ذات الأولوية.

دعم الأفلام والمواهب

أدرت الجانب الإعلامي المرتبط بالأفلام والمشاريع المدعومة، بما يشمل إبراز مشاركاتها في البرامج الرسمية، ودعم حضور صناعها ومواهبها، وتوفير المواد والمعلومات اللازمة لوسائل الإعلام وتسهيل فرص التغطية والمقابلات.

إدارة الظهور الإعلامي للمتحدثين

ساهمت في إعداد ملفات الإحاطة للمتحدثين وقيادات المؤسسة المشاركين في المهرجانات الدولية، بما يتضمن الرسائل الرئيسة، وأولويات المشاركة، والمعلومات المتعلقة بالأفلام والبرامج والمبادرات ذات الصلة.

كما امتد دوري إلى إدارة وتنسيق الظهور الإعلامي للمتحدثين، بما يشمل المقابلات واللقاءات مع الصحفيين والجهات الإعلامية الدولية، والعمل على مواءمة هذه الفرص مع الأهداف الاتصالية لكل مشاركة.

العلاقات الإعلامية والفعاليات

أعددت البيانات الصحفية والتنبيهات الإعلامية والمواد الداعمة للمشاركات، وأدرت العلاقات مع الصحفيين والجهات الإعلامية العاملة في المهرجانات والأسواق الدولية.

كما شاركت في تنظيم فعاليات وأنشطة المؤسسة، وإدارة احتياجاتها الإعلامية وربطها بالحملة الاتصالية الأشمل لكل مشاركة.

قيادات مؤسسة البحر الأحمر السينمائي في كان، ضمن سياق شبكة المؤسسة وليس بوصفه دليلًا على حضور شخصي. — سياق شبكة المؤسسة**كان**

قياس الأثر

تابعت وقيّمت الأثر الإعلامي للمشاركات الدولية من خلال رصد التغطيات، وحضور الأفلام والمواهب ورسائل المؤسسة، وانتقال قصصها إلى وسائل الإعلام الدولية.

أتاح ذلك التعامل مع المشاركة الدولية بوصفها استثمارًا اتصاليًا يمتد أثره إلى ما بعد أيام المهرجان، ويعزز حضور الأفلام والمواهب وعلاقات المؤسسة داخل صناعة السينما العالمية.